<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Geography and Tourism Planning</title>
<title_fa>جغرافیا و برنامه ریزی گردشگری</title_fa>
<short_title>Geography and Tourism Planning quarterly</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://gtp.khu.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn></journal_id_issn>
<journal_id_issn_online></journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>doi</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1404</year>
	<month>1</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2025</year>
	<month>4</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>1</volume>
<number>1</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>تحلیلی بر شبکه همکاری سازمانی دفاتر خدمات گردشگری، مورد مطالعه شهر رشت</title_fa>
	<title>An analysis on the organizational cooperation network of tourism service offices in Rasht city</title>
	<subject_fa>تخصصي</subject_fa>
	<subject>Special</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:IRANsans;&quot;&gt;دفاتر خدمات گردشگری ازجمله کنش گران کلیدی صنعت گردشگری محسوب می&#8204;شوند که نقش بسیار مهمی در ایجاد بازار و رقابت&#8204;پذیری مقاصد گردشگری بر عهده&#8204; دارند. با این&#8204;وجود، همکاری سازمانی و مشارکت بین دفاتر خدمات گردشگری در مطالعات پیشین کمتر موردتوجه و بررسی قرارگرفته است. ازاین&#8204;رو هدف تحقیق حاضر تحلیل شبکه همکاری سازمانی و مشارکت دفاتر خدمات گردشگری بر مبنای زمینه کاری و نوع مجوزهای این دفاتر است. بدین منظور داده&#8204;های موردنیاز با استفاده از ابزار پرسشنامه و مصاحبه با مسئولین ۴۰ دفتر خدمات گردشگری شهر رشت جمع&#8204;آوری و در قالب ماتریس مشارکت و همکاری تنظیم گردید. داده&#8204;های مذکور سپس با بهره&#8204;گیری از روش تحلیل شبکه&#8204;های اجتماعی و شاخص&#8204;های مرکزیت درجه ورودی، مرکزیت درجه خروجی و مرکزیت بینابین در نرم&#8204;افزار&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Times New Roman;&quot;&gt;Ucinet&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:IRANsans;&quot;&gt;مورد تحلیل قرار گرفت. یافته&#8204;های تحقیق گویای این است که دفاتر باسابقه و کهنه&#8204;کار (دارای مجوز الف، ب و پ) تمایل کمتری برای مشارکت و همکاری با سایر اعضای شبکه نشان داده و در مقابل، دفاتر جوان (دارای مجوز الف و ب و یا مجوز ب و پ) نقش فعال&#8204;تری در شبکه ایفا می&#8204;نمایند و در تلاش هستند تا جایگاه خود را به&#8204;عنوان مرجع همکاری&#8204;های مشترک تثبیت نمایند. از طرف دیگر تمایل به توسعه مشارکت در دفاتر دارای مجوز ب و ب و پ به&#8204;طور قابل&#8204;توجهی بیشتر از سایر اعضای شبکه است. بر اساس یافته&#8204;های تحقیق پیشنهاد می&#8204;شود که جهت توانمندسازی انجمن صنفی دفاتر خدمات گردشگری، برای نقش مدیریت و راهبری شبکه از دفاتر باسابقه با مرکزیت درجه ورودی بالاتر و جهت ایجاد هماهنگی و تقویت انسجام شبکه از دفاتر جوان تر با درجه مرکزیت بینابینی بالا استفاده شود.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div&gt;
&lt;table align=&quot;left&quot; hspace=&quot;0&quot; vspace=&quot;0&quot;&gt;
	&lt;tbody&gt;
		&lt;tr&gt;
			&lt;td style=&quot;padding: 0cm 12px; text-align: justify;&quot; valign=&quot;top&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Times New Roman;&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;In the realm of tourism, service offices play a pivotal role, significantly shaping market dynamics and enhancing the competitiveness of tourist destinations. However, their organizational cooperation and collaboration have been underexplored in previous studies. To address this gap, our research focuses on analyzing the cooperation network among tourism service offices in Rasht city, considering their field of work and types of licenses. Data from 40 offices were collected through questionnaires and interviews, forming the basis for a cooperation matrix. Leveraging social network analysis techniques, we found that experienced offices (with licenses A, B, and P) exhibit less inclination toward collaboration, while younger offices (holding licenses A and B, or B and P) actively engage and aspire to become reference points for joint efforts. Notably, offices with licenses B and B and P express a strong interest in expanding their participation. Our recommendations emphasize utilizing high in-degree centrality offices for effective network management and actively involving younger offices with high betweenness centrality to enhance overall network coherence and coordination.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-justify:kashida&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-kashida:0%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; dir=&quot;RTL&quot; style=&quot;font-family:&quot;B Zar&quot;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/td&gt;
		&lt;/tr&gt;
	&lt;/tbody&gt;
&lt;/table&gt;
&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>گردشگری, همکاری سازمانی, تحلیل شبکه, دفتر خدمات گردشگری, رشت</keyword_fa>
	<keyword>Tourism, organizational cooperation, network analysis, Tourism service offices, Rasht city</keyword>
	<start_page>36</start_page>
	<end_page>53</end_page>
	<web_url>http://gtp.khu.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-45-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Asghar</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Tahmasebi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>اصغر</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>طهماسبی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>asghar@khu.ac.ir</email>
	<code>1003194753284600253</code>
	<orcid>1003194753284600253</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Kharazmi University</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه جغرافیای انسانی دانشکده علوم جغرافیایی دانشگاه خوارزمی</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>leila</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Sharifi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>لیلا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>شریفی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>leyla.sharifi94@gmail.com</email>
	<code>1003194753284600254</code>
	<orcid>1003194753284600254</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Kharazmi University</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه جغرافیای انسانی دانشکده علوم جغرافیایی دانشگاه خوارزمی</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Fatemeh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Askari Bezayeh</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>فاطمه</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>عسکری بزایه</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>askari.fbz@gmail.com</email>
	<code>1003194753284600255</code>
	<orcid>1003194753284600255</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Gilan Agricultural and Natural Resources Research Center</affiliation>
	<affiliation_fa>مرکز تحقیقات منابع طبیعی و کشاورزی رشت</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
